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干货!二级建造师《建设工程施工管理》知识点总结!

发布时间：2021-03-29 来源：中建教育

二级建造师考试在即，相信考生已经复习了一遍又一遍，这个阶段，复习到了总结性的阶段，今天中建教育小编带大家看看，《建设工程施工管理》知识点总结，全是干货，大家一起来看看吧。

《建设工程施工管理》知识点总结

　项目管理与工程管理

1、建设工程项目管理：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、三大目标：费用、进度、质量

其中的费用目标对业主而言：投资目标。对施工方而言：成本目标

3、建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

项目参与各方的管理目标

总承包和总承包管理

施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

组织论

1、控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。其中最重要的是组织措施。

2、组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

3、结构模式

1）职能组织结构：有多个矛盾的指令源；

是一种传统的组织结构模式，我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用。

2）线性组织结构：只有唯一指令源，上级对下级；

是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。

3）矩阵组织结构：指令源为两个，指令来自于纵向和横向两个工作部门；当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以实现约定采用纵或横指令为主。适宜用于较大的组织系统。

工作流程组织

1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

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